近一段時(shí)間以來優化上下，房地產(chǎn)公司以集團(tuán)公司開展的“攻堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ) 決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)為主線，不斷強(qiáng)化員工安全思想教育相關，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度大力發展，吹響了決戰(zhàn)攻堅(jiān)的號(hào)角。
房地產(chǎn)公司堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手生產效率，從崗位入手產能提升，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任適應性，進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度》《員工崗位責(zé)任制》《安全責(zé)任制》等相關(guān)制度規(guī)定，突出制度約束通過活化，做到有章可循落地生根、有規(guī)可依。扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)鐵規(guī)明責(zé)任 以案示警促安全”專項(xiàng)活動(dòng)研學體驗，切實(shí)提高從業(yè)人員的法治意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)建設項目，明確安全與生產(chǎn)最為突出、安全與效益落實落細、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定高效化。
房地產(chǎn)公司堅(jiān)持從控制事故源入手製高點項目，持續(xù)加大全過程安全管控力度，緊盯消防火範圍和領域、安全用電有所增加、高空墜物、道路交通等安全管控重點(diǎn)不放松更高要求，切實(shí)做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)越來越重要的位置，深入開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除各類隱患共同學習。在機(jī)房順滑地配合、變電室等場(chǎng)所設(shè)定專門負(fù)責(zé)人，定期組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢查效高、維修前沿技術、保養(yǎng)，并聘請(qǐng)專家針對(duì)崗位技能性能、安全知識(shí)和設(shè)備應(yīng)急處理等方面知識(shí)拓展基地，對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效避免安全事故的發(fā)生實力增強。聯(lián)合檢查組還采取定期檢查和不定期抽查的方式體系流動性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備帶來全新智能、入冬前防寒準(zhǔn)備等情況進(jìn)行全面檢查實現了超越，并要求相關(guān)責(zé)任人對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，對(duì)不能立即整改的問題更優質，制定相應(yīng)整改措施相對開放，限時(shí)整改，形成閉環(huán)脫穎而出。
除此之外拓展應用，他們還充分發(fā)揮各級(jí)干部生產創效、安全監(jiān)察人員、群監(jiān)員的監(jiān)督作用管理，大力開展干部盯現(xiàn)場(chǎng)優化上下、安全檢查、送安全囑托等活動(dòng)模樣，有效降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生生產體系。組織開展每日一題、防火演練等豐富多彩的活動(dòng)很重要，持續(xù)為公司安全平穩(wěn)發(fā)展助力能力和水平。 王曉光
