連日來(lái)利用好，運(yùn)輸部緊扣“百日安全”活動(dòng)主題，切實(shí)把握安全生產(chǎn)工作新特點(diǎn)創造性、新變化發展的關鍵、新要求，以緊抓思想教育規模設備、現(xiàn)場(chǎng)摸排真諦所在、責(zé)任落實(shí)、班組建設(shè)為重要抓手競爭力，精準(zhǔn)發(fā)力充分，強(qiáng)化管控，全力確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定集聚。
抓思想競爭力，細(xì)化安全教育。運(yùn)輸部充分利用《安全簡(jiǎn)報(bào)》《電鐵正能量》狀況、微信群等載體機製性梗阻，廣泛宣傳上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司開展的“安全基礎(chǔ)建設(shè)年”“非煤管理強(qiáng)化年”等活動(dòng)的具體要求全過程，深刻吸取近期全國(guó)安全生產(chǎn)事故案例教訓(xùn)集成應用，結(jié)合各層級(jí)安教工作實(shí)際，深入開展“安全一刻鐘”“安全思想教育活動(dòng)日”“安全大討論”等安教活動(dòng)不負眾望，持續(xù)加大崗位操作規(guī)程高效流通、設(shè)備作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)力度，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗精準調控、干標(biāo)準(zhǔn)活功能。
抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格隱患查處解決。運(yùn)輸部堅(jiān)持把隱患排查治理作為生產(chǎn)的第一道工序預期，細(xì)化責(zé)任分工，形成以班組日常排查集成技術、車間定期檢查就能壓製、生產(chǎn)職能部室月份專項(xiàng)排查，以及月末安全綜合大檢查適應能力、周安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)更優美、預(yù)控和提示的隱患排查工作制度。針對(duì)薄弱時(shí)間解決方案、地點(diǎn)優勢、環(huán)節(jié)，大力開展“突擊抽檢”“視頻回放”行動(dòng)增產，持續(xù)加大巡查力度便利性，嚴(yán)格做到隱患查治不過(guò)夜，嚴(yán)細(xì)措施有保障行動力。同時(shí)提供有力支撐，對(duì)排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改切實把製度，確保隱患整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
抓班組自行開發，提升員工素質(zhì)進行部署。運(yùn)輸部堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要抓手，緊密結(jié)合“班組安全建設(shè)年”工作要求應用情況，積極開展“五好”班組創(chuàng)建保護好、“三無(wú)”班組、“學(xué)表現、抓特點、強(qiáng)”“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽等系列活動(dòng)，重培訓(xùn)結論、強(qiáng)管理和諧共生，有效提升班組安全生產(chǎn)能力和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)電鐵本質(zhì)化安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)適應性強。
