頁巖煉油廠多向發(fā)力激活管理提效引擎
三月足夠的實力，頁巖煉油廠錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以精益管理為抓手堅實基礎，深入推進成本管理精細化工作稍有不慎，以突出經(jīng)濟活動分析效能、加強成本費用管控等地、嚴(yán)格修舊利廢考核“三點聯(lián)動”的方式最為顯著，深挖創(chuàng)效潛力，不斷提升管理水平和經(jīng)營效益規定。
這個廠不斷提升全員節(jié)約意識環境，運用班前會、經(jīng)濟活動分析會等時機高質量，層層開展提質(zhì)增效形勢任務(wù)教育宣講相對簡便，狠抓節(jié)能節(jié)支理念滲透。設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制解決方案，組織開展形式多樣的勞動競賽趨勢、合理化建議征集、經(jīng)驗技術(shù)交流等活動作用，圍繞節(jié)支降耗相互配合、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面著力增加，謀思路想措施智能化，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的難點問題開展攻關(guān)立項處理，并對每一項攻關(guān)項目從立項背景建設、具體措施、應(yīng)用效果等方面進行評估驗收助力各行，對實用價值高前來體驗、效果顯著的及時推廣實施。定期召開成本控制分析會確定性，各單位更加廣闊、部室認真進行費用梳理分析，拿出改進措施和辦法，進一步強化各單位指標(biāo)分解非常完善，將各項指標(biāo)落實到班組性能穩定、到崗位，有效降低了材料費作用、修理費等主要成本費用支出情況正常。
“每次巡檢，都是防患的過程技術特點，我們通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)隱患問題提高鍛煉，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，可有效減少設(shè)備維修成本高質量∫仓鸩教嵘�！痹诮�(jīng)濟活動分析會議上，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人說道註入了新的力量。
這個廠嚴(yán)格實施《頁巖煉油廠物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定》等規(guī)章制度重要的作用，全過程跟蹤考核基層各單位物資領(lǐng)用情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間落實責(zé)任去創新，明確整改時限足夠的實力。相應(yīng)完善了各類物資管理臺賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資的消耗結構，層層審核結構重塑、逐級審批物資申請采購計劃，全力杜絕物資采購資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生應用優勢。同時高質量發展，各生產(chǎn)單位持續(xù)在強化管理、技術(shù)改造等方面推動降本目標(biāo)高效節能。原礦車間不斷加強“躲峰用谷”管理檢查考核影響力範圍，利用“麥杰”系統(tǒng)倒查皮帶機運轉(zhuǎn)情況，全力壓縮設(shè)備切換時長新創新即將到來；分級干餾車間及時修復(fù)地下管網(wǎng)漏點11處邁出了重要的一步，科學(xué)調(diào)整空冷器消耗生活水與軟化水的用量平衡，努力降低生產(chǎn)用水成本設施；動力車間通過實施空氣炮更換氣源需求、1號燃氣爐取樣冷卻水回收等自修改造，使噸蒸汽耗熱量和耗氣量分別降低2兆卡和1標(biāo)立組合運用，提高了熱效率更讓我明白了，降低了成本。
“修舊利廢讓設(shè)備煥發(fā)新生積極，達到物盡其用的目的探索，不僅是對資源的珍惜愛護進一步完善，也是節(jié)支降耗的有效途經(jīng)「偁幜�！痹谠V車間班前會上黨支部書記借助形勢任務(wù)教育宣講活動，為員工念起了“節(jié)約經(jīng)”狀況。
這個廠持續(xù)深化修舊利廢活動機製性梗阻，建立完善設(shè)備維修和修復(fù)成本核算制度。各車間及時對損壞的設(shè)備進行登記全過程、檢驗集成應用、查找故障源，并通過更換零部件不負眾望、查找替代配件拼裝等方法高效流通，反復(fù)調(diào)試試驗，消除設(shè)備故障精準調控。電氣車間組織技術(shù)骨干對損壞的接觸器功能、電動頭等設(shè)備進行修復(fù)，降低設(shè)備物資成本解決，確保設(shè)備價值實現(xiàn)最大化生產製造。在小改小革活動中，廣大員工集智攻堅攜手共進、獻計獻策共同，先后提出的皮帶機頭防“冒貨”設(shè)計、各工業(yè)控制形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)等11項改造建議經過，經(jīng)過運行實驗后均取得了良好效果簡單化，為推動“技術(shù)降本”目標(biāo)提供了有力支撐。（朱成浩）
