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多點發(fā)力 為安全生產(chǎn)“添力賦能”
瀏覽:1920次'時間:2024年1月2日
頁巖煉油廠強化年初安全生產(chǎn)工作 新年伊始,頁巖煉油廠為做好安全管理工作要素配置改革,堅持從嚴管理不動搖體系,全面提升安全管控力度,層層落實安全生產(chǎn)責任帶動產業發展,通過強化安全思想教育責任製,從嚴現(xiàn)場安全監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)督治理倍增效應,嚴格落實安全主體責任等有力措施規則製定,持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)制度弦,全力確保工廠各項工作目標開好頭起好步優化服務策略。 為持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢關規定,這個廠全體干部員工牢固樹立“安全高于一切、重于一切兩個角度入手、先于一切”工作理念建強保護,緊緊圍繞集團公司“安全生產(chǎn)一號令”部署要求,堅持以如履薄冰的謹慎態(tài)度生產效率,深刻認清當前安全生產(chǎn)形勢使命責任。通過狠抓員工安全思想動態(tài)管理,運用班前會使用、安全例會等宣教載體合規意識,積極組織開展安全宣教、案例分析基本情況、安全宣誓等活動現場,堅持不懈地抓好安全理念滲透、規(guī)范行為養(yǎng)成力量,從源頭上解決員工的思想認識問題,有效促進了自主安全意識的轉變提升提單產,切實筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線深入實施。同時,這個廠加大節(jié)日期間安全監(jiān)督檢查的力度發展空間,嚴格將安全生產(chǎn)管理工作落實在現(xiàn)場效果,對各單位早晚班前會召開、值班值宿足了準備、管理人員履職等情況進行抽查合作關系,各級領導干部堅持關口前移著力提升、重心下移、靠前指揮結構,全面加強現(xiàn)場盯守重要的作用,認真履行工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場規模最大、成效檢驗在現(xiàn)場等管控要求穩中求進,真正實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標。對全廠較大以上風險點進行完善確認最深厚的底氣、措施修改協同控製,落實廠級負責人,全員認真學習貫徹《頁巖煉油廠2024年安全風險辨識評估報告》品質,嚴格執(zhí)行各風險點安全管控措施利用好,確保人人知風險,個個會管控解決問題。 此外系列,這個廠還持續(xù)強化冬季生產(chǎn)安全管控,扎實開展安全防火集中整治環境、防寒防凍應急演練等活動空間載體,加大對各類油品罐區(qū)、化學品庫房相對簡便、瓦斯管線重要組成部分、壓力容器等重點部位巡視檢查力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動火合作、用電作業(yè)票審批制度及安全技術措施落實監(jiān)管勃勃生機,升格處理各類違規(guī)違紀行為,全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定極致用戶體驗。嚴格執(zhí)行外委外包安全管理制度措施提供有力支撐,突出交接班、巡檢制度執(zhí)行建議,確保全員做到工作中不走神品率,不出錯,不斷強化工作標準和工作責任不斷發展,為做好新年各項工作高起步奠定堅實的基礎積極影響。(朱成浩)
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