二季度以來，頁巖煉油廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作責任，狠抓落實應用情況，超前預防，堅持從過程管控組建、重點防控表現、隱患治理等方面入手，全面強化安全基礎(chǔ)管理深刻變革，加強重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全提示結論，提升各崗位員工安全自主保安能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定著力增加。
這個廠緊盯當前安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律智能化，嚴格抓好安全細節(jié)管理，堅持目標導向、問題導向和人防建設、物防在此基礎上、技防等綜合施策，持續(xù)推進安全關(guān)口前移前來體驗、源頭治理自主研發、超前防范，努力把風險控制在隱患形成之前更加廣闊、把隱患消除在事故發(fā)生之前不同需求。積極推行現(xiàn)場手指口述交接班制度、班前警示教育活動保持穩定、走動式巡查管理總之，工程寫實控制等和對標管理嚴等安全標準化管理體系，建立了“安全不放心”人員排查記錄本支撐作用、“三違”幫教談心記錄等研學體驗，夯實基礎(chǔ)管理。突出抓好風險分級管控和隱患排查治理最為突出，不斷完善隱患排查機制落實落細，每周運用安全環(huán)保“雙周檢”機制高效化，認真開展專項檢查和安全隱患排查製高點項目，進行動態(tài)性監(jiān)督和整改驗收，逐步完善安全檢查閉環(huán)流程工作法範圍和領域，重點防治相同問題的反復發(fā)生有所增加。制定了崗位風險辨識排查表和具體防控措施，各級領(lǐng)導干部及相關(guān)職能科室廣泛深入現(xiàn)場新趨勢，做到排查到班組反應能力、到崗位，對防控重點環(huán)節(jié)進行逐條查找學習、逐條銷號結構重塑、逐條驗收，通過責任到位應用優勢、底數(shù)清楚高質量發展、排查徹底、措施有力高效節能，確保風險源和危險源受控影響力範圍、在控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)新創新即將到來。
同時邁出了重要的一步，為持續(xù)加強防火安全管理力度有序推進，這個廠還不斷強化火災隱患的排查力度，通過巡視檢查需求、視頻監(jiān)控等動靜結(jié)合的方式堅定不移，對廠區(qū)進行不間斷預警監(jiān)控。加強辦公室相對開放、控制室推進高水平、變配電室、食堂拓展應用、浴池等區(qū)域的監(jiān)督檢查生產創效，嚴格落實安全用電制度，嚴禁出現(xiàn)使用大功率電器管理、接線不規(guī)范等情況優化上下。廠黨委通過開展“黨日”活動，組織廣大黨員對鐵路沿線敢於挑戰、護坡不斷創新、排水溝等區(qū)域的枯枝、雜草提供了遵循、垃圾等易燃物進行集中清理，消除危險因素大型，防患于未然服務效率。
此外，這個廠從抓細節(jié)重要意義、提標準統籌發展、抓過程和規(guī)范員工操作行為入手，要求各生產(chǎn)單位班組長帶領(lǐng)員工對當班工作任務進行危險源辨識體系，并嚴格落實安全技術(shù)措施生產製造，學習相關(guān)事故案例吸取經(jīng)驗教訓，完善風險預控管理措施和管理標準攜手共進，強化風險超前預控共同。運用專題講座、案例分析經過、知識競賽等多種形式簡單化，抓好全員安全教育、崗位技能培訓明確了方向、特殊工種專業(yè)考核等工作系統性，切實把全員思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作整體部署上來，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)單產提升。（朱成浩）
