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以教育培訓(xùn)激發(fā)班組自轉(zhuǎn)“源動力”
瀏覽：7159次'時間：2021年4月6日
頁巖煉油廠積極推動班組建設(shè)取得新進(jìn)展 “今天我要講的是皮帶輸送機(jī)保護(hù)裝置的巡查規(guī)范及使用標(biāo)準(zhǔn)”在頁巖煉油廠原礦車間班前會上，設(shè)備員宗師禹手里握著皮帶保護(hù)裝置模型前來體驗，一邊詳細(xì)講解，一邊手動演示設(shè)備運行原理開放以來。連日來廣泛認同，為進(jìn)一步增進(jìn)廣大員工對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、操作發展成就、記錄成就、分析和故障排查等方面的崗位技能，一場場經(jīng)過精心準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)課正在各生產(chǎn)車間的班前會上開展開展面對面。 這個廠堅持把安全理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合系統，事故教訓(xùn)與案例分析相結(jié)合，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃表進一步提升，精心制作教學(xué)課件空間廣闊，嚴(yán)格要求授課人員緊密貼合現(xiàn)場實際，認(rèn)真收集改革創新、整理教學(xué)提綱知識和技能，重點針對工藝流程、機(jī)械原理交流等、設(shè)備性能更加廣闊、操作規(guī)范、危險辨識等環(huán)節(jié)加大培訓(xùn)力度提高，突出重點時期的針對性教育可以使用，圍繞首季開門紅形勢任務(wù)教育、確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定紮實、環(huán)保設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)應用領域、崗位危險辨識等重點環(huán)節(jié)，努力推動培訓(xùn)效果符合實際進行培訓、通俗易懂發展機遇、針對性強，有效增強了員工的安全事故預(yù)防能力和分析能力法治力量，使安全理念扎根于心全技術方案，確保每名員工實現(xiàn)理論與實踐水平的雙提升分享。同時，這個廠還不斷強化崗位現(xiàn)場實操教學(xué)信息化，定期邀請在各項勞動競賽中涌現(xiàn)出的“技術(shù)狀元”“勞動能手”等模范員工開展現(xiàn)場集中教學(xué)方式之一，積極營造出對標(biāo)先進(jìn)、共保安全的濃厚氛圍新型儲能，真正做到學(xué)與教互相促進(jìn)創新能力。 這個廠還不斷探索培訓(xùn)教育新體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方法範圍，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢求得平衡，運用學(xué)習(xí)強國、微信學(xué)習(xí)群等平臺空間廣闊，積極將學(xué)習(xí)教育陣地搬到“線上”至關重要，及時推送理論學(xué)習(xí)摘要、崗位安全應(yīng)知應(yīng)會服務品質、疫情防控宣傳提綱等內(nèi)容的發生，傾力打造網(wǎng)上安全文化課堂，員工通過線上點對點互動學(xué)習(xí)影響，強化了培訓(xùn)的針對性和實效性新的動力，進(jìn)一步強化了安全技能素質(zhì)。 “9點77℃發展契機、10點80℃”……“得知干餾爐出口溫度波動頻繁研究與應用，原油車間看火工王福生沒有絲毫慌亂，而是精準(zhǔn)操作控制按鈕更高效，反復(fù)往返現(xiàn)場觀察出口油標(biāo)全面協議、爐灰顏色變化，調(diào)整控制頻率具體而言，用最短時間將溫度操控在了準(zhǔn)確范圍內(nèi)工具。作為一名從事該崗位十余年的老師傅，多年來喜愛，他一直將自己所積累的各類操作“秘方”毫無保留的傳授給工友們重要的角色。 這僅僅是“傳幫帶”系列活動中的一個縮影，這個廠通過深入開展“技術(shù)比武”“敬師愛徒”“五化班組”等一系列載體活動向好態勢，激發(fā)員工理論學(xué)習(xí)的主動性平臺建設，深挖技術(shù)潛能，通過走訪調(diào)研貢獻力量、征求問卷使用、信箱留言等方式，第一時間掌握員工對理論學(xué)習(xí)、技能提升的需求方向更加堅強，圍繞各崗位工種操作實際與時俱進，制定了 “一對一”師徒結(jié)對方案，分批次完成培訓(xùn)計劃初步建立，真正做到讓師父顯技能綜合運用，讓徒弟展才華，切實推動了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)目標(biāo)的方法，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的員工按照人才激勵機(jī)制進(jìn)行獎勵實事求是，進(jìn)一步提升了員工的積極性，極大地提升了班組建設(shè)水平落到實處。 “當(dāng)前服務水平，正值全國“兩會”期間，我們必須要提高政治站位產品和服務，堅決克服松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)體驗區，切實把握安全生產(chǎn)主動權(quán)增多，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定......”。在分級干餾車間原礦班的早會上有望，班長再一次強調(diào)了安全生產(chǎn)注意事項明顯。 為切實發(fā)揮班前會的“安全陣地”作用，這個廠全面抓牢各時段的班前會召開質(zhì)量顯示，以提升干部員工安全風(fēng)險辨識能力為重點創新為先，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，嚴(yán)格將當(dāng)班工作流程中涉及到的生產(chǎn)條件科普活動、設(shè)備狀態(tài)創新延展、風(fēng)險預(yù)估、安全措施等情況進(jìn)行逐項剖析長期間，讓員工在上崗前迅速掌握“接班狀態(tài)”基本情況，提升規(guī)范作業(yè)的行動自覺。廠安教委還對各生產(chǎn)車間的班前會召開情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)高端化，嚴(yán)格落實班前會教育質(zhì)量考評機(jī)制力量，針對交接班作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場安全風(fēng)險提示提單產，警示案例教育深入實施，員工身體思想狀況排查等環(huán)節(jié)嚴(yán)格開展監(jiān)督檢查，確保將風(fēng)險辨識評估和現(xiàn)場安全管控落實到每個崗位發展空間、每名員工效果。 此外，這個廠還結(jié)合班組實際情況，細(xì)分了班組長在班組建設(shè)快速融入、崗位培訓(xùn)認為、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)增強。建立了班組管理考核辦法重要意義，充分調(diào)動班組長的工作積極性。健全完善了班組安全管理制度更加廣闊、崗位責(zé)任制規劃、隱患排查制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。將各班組進(jìn)行量化考核和評比作為評優(yōu)推薦的依據(jù)可以使用，使班組管理步入用制度管理人進入當下，用管理約束人，用機(jī)制激勵人的良性軌道效高化，全面帶動各級班組自轉(zhuǎn)能力新體系。（朱成浩） |
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