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——訪集團(tuán)公司五屆二次員工代表大會(huì)代表作用、運(yùn)輸部主任胡志強(qiáng)

文專(zhuān)刊部　魏　葳　攝新聞部　那　博

　　“2023年科普活動，我們按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署防控，咬定‘穩(wěn)基礎(chǔ)形式、保運(yùn)行廣泛認同、拓市場(chǎng)分析、促增效’電鐵發(fā)展目標(biāo)，四輪驅(qū)動(dòng)提供了有力支撐，多點(diǎn)開(kāi)花激發創作，取得了實(shí)打?qū)崱⒊恋榈榈某晒�進一步意見≡龇�最大！币辉獜?fù)始，萬(wàn)象更新的必然要求，在集團(tuán)公司五屆二次員工代表大會(huì)召開(kāi)之際研究成果，運(yùn)輸部主任胡志強(qiáng)接受了筆者專(zhuān)訪，“過(guò)去的一年完善好，運(yùn)輸部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下大面積，全體干部員工圍繞創(chuàng)建平安電鐵、壯大電鐵經(jīng)濟(jì)付出了辛苦問題分析，奉獻(xiàn)了才智培養，以扎實(shí)的成效為助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展遞上了‘合格答卷’�導向作用！�

　　從胡志強(qiáng)的鏗鏘話語(yǔ)中能夠感受到方案，飛逝而過(guò)的時(shí)間里，鐫刻著運(yùn)輸部上下奮斗的印記十大行動，勾勒出拼搏的軌跡左右，更表明了干群同心、勠力前行的底氣綜合措施。

　　緊盯安全可靠保障，這些成績(jī)令人欣喜：堅(jiān)持“構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，標(biāo)本兼治設計標準，重在治本”安全思路開展，防險(xiǎn)治患、提質(zhì)保安發揮重要帶動作用、固本強(qiáng)基意向；突出季節(jié)性工作重點(diǎn)，對(duì)照鐵路行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)文化價值，集中力量殲滅安全隱患形式，扎實(shí)推進(jìn)“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化非常重要、行為標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建進一步提升，以高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備環(huán)境促進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)全部質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺(tái)階營造一處；對(duì)員工專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)模式進(jìn)行探索改革改革創新，逐步從“課堂學(xué)習(xí)”向“室外操作”方式轉(zhuǎn)變知識和技能，從“學(xué)時(shí)考核”向“實(shí)操考核”方式轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)良好的安全意識(shí)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)新模式，且已取得預(yù)期成效實現。

　　聚力主業(yè)，這些成果令人振奮：以保障集團(tuán)公司生產(chǎn)接續(xù)為使命組織了，重點(diǎn)圍繞“三礦一廠”需求定計(jì)劃服務體系、排生產(chǎn)，優(yōu)先組織運(yùn)輸作業(yè)搶抓機遇，全力配合工程項(xiàng)目建設(shè)分析，不斷提升服務(wù)集團(tuán)的責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量。以市場(chǎng)為導(dǎo)向投入力度，以改革促增運(yùn)創造，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力貢獻法治，鐵路運(yùn)輸物流影響力不斷擴(kuò)大設備製造，渾河以南鐵路沿線東、中攻堅克難、西的煤炭管理、焦炭、液蠟等基本掌控雙向互動，拓展趨勢(shì)不斷顯現(xiàn)效率和安，為電鐵經(jīng)濟(jì)注入了新活力。

　　只爭(zhēng)朝夕品牌，新征程上闊步前行範圍。

　　對(duì)新一年的工作，胡志強(qiáng)有著深刻的思考紮實做，他堅(jiān)定地說(shuō)：“2024年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署和工作要求至關重要，重點(diǎn)抓實(shí)安全生產(chǎn)提供深度撮合服務、做優(yōu)服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，并力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的發生、內(nèi)控降本組成部分、科技創(chuàng)效、環(huán)保建設(shè)等方面有突破新的動力，持續(xù)構(gòu)建平安和諧的過程中、經(jīng)營(yíng)有序、充滿(mǎn)活力的發(fā)展環(huán)境廣泛關註，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再做貢獻(xiàn)促進進步“l力！�   

　　新一年，運(yùn)輸部將錨定安全目標(biāo)迎來新的篇章，平穩(wěn)運(yùn)輸再發(fā)力共創美好。秉承“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)薄弱點，齊抓共管覆蓋範圍，失職追責(zé)”的原則，堅(jiān)持“構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制重要性，標(biāo)本兼治又進了一步，重在治本”的安全思路，持續(xù)推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”活動(dòng)多元化服務體系，不斷完善細(xì)化現(xiàn)有安全管理制度規劃，將工作重心放在強(qiáng)有力的執(zhí)行上，把風(fēng)險(xiǎn)隱患鎖進(jìn)制度的“籠子里”大幅拓展；繼續(xù)探索“機(jī)防”“技防”協(xié)助“人防”的措施辦法發行速度，依靠“自動(dòng)化”“信息化”“智能化”的技術(shù)裝備提升安保質(zhì)量；對(duì)照國(guó)鐵安全新理念與時俱進、技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)性能、管理新方法，逐步借鑒看齊綜合運用，提升達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作質(zhì)量供給，以高標(biāo)準(zhǔn)、新要求推動(dòng)安全管理質(zhì)量提升實事求是。

　　新一年進行探討，運(yùn)輸部將踔厲奮發(fā)，踐行擔(dān)當(dāng)服務(wù)集團(tuán)大局服務水平。在做好做優(yōu)“保煤保油”運(yùn)輸生產(chǎn)的同時(shí)最新，主動(dòng)分擔(dān)兄弟單位生產(chǎn)壓力，全力協(xié)助集團(tuán)新項(xiàng)目處理方法、新產(chǎn)業(yè)重要作用、新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；按需定產(chǎn)習慣，按量配置設(shè)備充足，集中優(yōu)勢(shì)資源保集團(tuán)生產(chǎn)接續(xù)，在及時(shí)配車(chē)的積極性、加快發(fā)運(yùn)綠色化發展、提升列車(chē)周轉(zhuǎn)回?cái)?shù)等方面，強(qiáng)化調(diào)度命令的統(tǒng)一指揮不久前，全面提高作業(yè)效率用上了；下大力氣解決“保煤保油”路徑影響行車(chē)安全和作業(yè)效率的突出問(wèn)題提升行動，保障運(yùn)輸生產(chǎn)平穩(wěn)有序，最大限度延長(zhǎng)舍場(chǎng)服役保障年限可靠保障，提升舍場(chǎng)收容運(yùn)轉(zhuǎn)的效率質(zhì)量自然條件。

　　新一年，運(yùn)輸部將齊心協(xié)力高端化，在挖潛增效上再爭(zhēng)先力量。運(yùn)輸部堅(jiān)持把“增運(yùn)創(chuàng)收”重心放在開(kāi)拓外部市場(chǎng)上，堅(jiān)持把“降本增效”重心放在內(nèi)部改革創(chuàng)新上提單產，雙拳出擊深入實施，靈活施策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破發展空間；重點(diǎn)關(guān)注域內(nèi)大中型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃效果，穩(wěn)定石化公司下屬企業(yè)運(yùn)量，爭(zhēng)取撫順?shù)X廠足了準備、泰和煤礦合作關系、新?lián)徜摗肮�轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸，進(jìn)一步開(kāi)辟東部石化產(chǎn)業(yè)園深刻內涵、西部冶金工業(yè)區(qū)的新興企業(yè)市場(chǎng)傳遞。加強(qiáng)域內(nèi)企業(yè)走訪，依靠電鐵地緣優(yōu)勢(shì)深入闡釋，發(fā)揮鐵路專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)相關性，爭(zhēng)取承攬專(zhuān)用線建設(shè)、鐵道線路維修等效益工程物聯與互聯，實(shí)現(xiàn)合作雙贏目標(biāo)穩定。

　　以?shī)^進(jìn)詮釋擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干篤定前行供給。訪談最后優勢與挑戰，胡志強(qiáng)充滿(mǎn)信心地說(shuō)道：“再次站在時(shí)光交替的新起點(diǎn)上，我們將以十足的拼搏勁頭解決方案、百倍的責(zé)任意識(shí)創造，樹(shù)牢服務(wù)大局意識(shí)，主動(dòng)領(lǐng)走貢獻法治，盡職擔(dān)責(zé)，以殷實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)僬拱倌觌婅F風(fēng)采發展需要，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章添墨繪彩攻堅克難。”