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博大公司開(kāi)展 “講大局、講團(tuán)結(jié)發展邏輯、講效益凝聚力量、講紀(jì)律”活動(dòng) 實(shí)施方案
瀏覽：13211次'時(shí)間：2020年9月21日
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好8月30日集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李兆福在博大公司科級(jí)以上干部大會(huì)上的講話(huà)精神聽得進，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)干部工作作風(fēng)新的力量，提振必勝信心，重塑干部形象便利性，全力以赴完成公司年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)全面展示， 公司黨政研究決定， 在全公司各級(jí)干部中開(kāi)展 “講大局、講團(tuán)結(jié)核心技術、講效益應用提升、講紀(jì)律”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下： 一溝通協調、活動(dòng)目標(biāo) 從9月份到年底要素配置改革， 集中利用四個(gè)月的時(shí)間， 在博大公司各級(jí)干部中開(kāi)展 “ 講大局保障性、講團(tuán)結(jié)帶動產業發展、講效益、講紀(jì)律”活動(dòng)十分落實，切實(shí)把集團(tuán)公司黨委書(shū)記倍增效應、董事長(zhǎng)李兆福同志的講話(huà)精神落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上製造業，使各級(jí)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)優化服務策略，提升素質(zhì)，明確目標(biāo)發展基礎，壓實(shí)責(zé)任兩個角度入手，真正把精力用在工作上，把心思放在實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)上同期，采取超常措施生產效率，運(yùn)用非常手段，想盡一切辦法效果，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)使用，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命可持續，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)主要抓手，給集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。 二構建、活動(dòng)內(nèi)容 1．講大局創新科技。有沒(méi)有大局觀，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志共創輝煌，牢固樹(shù)立大局意識(shí)具有重要意義，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。各級(jí)干部要識(shí)大局精準調控、顧整體功能、有擔(dān)當(dāng)應用的因素之一，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想解決，一切從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)想事情、做事情敢於監督，不打折扣地堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和博大公司的各項(xiàng)工作部署幅度，服從命令結構、聽(tīng)從指揮，立足服務(wù)集團(tuán)貢獻，著眼提升效益規模最大，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2．講團(tuán)結(jié)統籌。團(tuán)結(jié)就是力量最深厚的底氣，是干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、向心力振奮起來、凝聚力的核心所在品質，是做好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)干部要思想統(tǒng)一深入各系統、步調(diào)一致解決問題，切實(shí)把公司的根本利益、把自己的本職工作放在第一位作用，團(tuán)結(jié)班子相互配合，帶好隊(duì)伍，在思想上相互理解著力增加，工作上相互支持智能化，處事上相互尊重，生活上相互幫助組建，心往一處想表現，勁往一處使，擰成一股繩深刻變革，做到不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)結論，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。對(duì)待不同意見(jiàn)質生產力，要理性地分析看待適應性強，求大同存小異，既堅(jiān)持原則先進的解決方案，又相互諒解拓展、相互包容，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展宣講活動。 3．講效益不斷進步。 效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)的基本使命和終極目標(biāo)效率。各級(jí)干部要把節(jié)支降耗規模、提質(zhì)增效作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)虧損點(diǎn)，抓住增收點(diǎn)發展目標奮鬥，深挖潛力點(diǎn)技術先進，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇挑重?fù)?dān)延伸，壓實(shí)責(zé)任認為，緊緊圍繞各自分管工作，重新分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)新趨勢，深入分析公司在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足反應能力，精心研究政策，綜合研判學習，在深化改革有所提升、合作經(jīng)營(yíng)上廣開(kāi)思路，拿出具有針對(duì)性新的力量、可行性措施先進水平，為公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各車(chē)間班子全面展示、科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行工作責(zé)任越來越重要的位置，發(fā)揮好職能作用，管好責(zé)任田共同學習，做好分內(nèi)事順滑地配合，切實(shí)把公司制定各項(xiàng)措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位效高，不講條件前沿技術、不講代價(jià)的完成好既定目標(biāo)，力爭(zhēng)多做貢獻(xiàn)性能。各級(jí)基層干部要切實(shí)發(fā)揮表率作用多種方式，立足崗位，履職擔(dān)當(dāng)技術創新，身先士卒深入交流研討，帶領(lǐng)廣大員工落實(shí)好、執(zhí)行好公司的各項(xiàng)措施廣泛應用，不斷增強(qiáng)高度的事業(yè)心和責(zé)任感關註度，以公司發(fā)展為己任，集思廣益哪些領域、獻(xiàn)言建策敢於挑戰，想公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事，講求高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)建立和完善，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量提供了遵循。 4．講紀(jì)律堅持先行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓滿意度，沒(méi)有紀(jì)律，一盤(pán)散沙可持續。講紀(jì)律是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的重要保證主要抓手。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高政治定力構建，堅(jiān)持清正廉潔創新科技，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定，做到“自重共創輝煌、自省具有重要意義、自警、自勵(lì)”大部分。要嚴(yán)格約束自身行為應用創新，一切按制度辦事，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子機構。各級(jí)干部要不斷提高政治敏感性和鑒別力的特性，以制度為準(zhǔn)繩，帶頭學(xué)習(xí)制度基礎，帶頭執(zhí)行制度提供堅實支撐，把制度挺在前，把紀(jì)律挺在先高產，按政策法規(guī)辦事信息化技術，按制度程序辦事，不越“雷池”良好、不亂“章法”逐步顯現，做到工作標(biāo)準(zhǔn)不能跑偏，制度執(zhí)行不能走樣引領，層層負(fù)責(zé)傳遞，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，自覺(jué)接受各級(jí)組織和廣大員工群眾的監(jiān)督勞動精神，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地開展攻關合作。 三、活動(dòng)步驟 1．學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段預下達。 從現(xiàn)在起至9月20日的有效手段，各級(jí)干部要廣泛宣傳“四講”活動(dòng)的目的意義，采取各種形式方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委書(shū)記關鍵技術、董事長(zhǎng)李兆福同志的講話(huà)精神了解情況，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法律法規(guī)技術研究，為開(kāi)展活動(dòng)打牢基礎(chǔ)重要的。 2．組織實(shí)施階段。 從現(xiàn)在起至年底前姿勢， 各級(jí)組織要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排部署相互融合， 緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，重新分解指標(biāo)綠色化、壓實(shí)責(zé)任不同需求、制定措施、查擺漏洞建設應用、分析研判支撐作用，想盡一切辦法節(jié)支降耗，提質(zhì)增效動力，特別是在主打項(xiàng)目上同時，要取得實(shí)效。煤炭產(chǎn)品要把有限的資源賣(mài)出好價(jià)錢(qián)效高性，提升利潤(rùn)空間產能提升；房產(chǎn)土地出租要堅(jiān)決做到應(yīng)收盡收，并繼續(xù)挖潛增效節點；加油站要與中石化保持緊密合作關(guān)系通過活化，實(shí)現(xiàn)既定的雙贏目標(biāo)；息山的特點、熱水健康發展、制衣、賓館等產(chǎn)業(yè)也要加大銷(xiāo)售力度大數據，力爭(zhēng)多增收創(chuàng)效長效機製。 3．考核評(píng)定階段。年底前數字技術，公司考核小組將對(duì)各級(jí)干部履職情況以及各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核奮戰不懈，對(duì)開(kāi)展“四講”活動(dòng)不到位，履職盡責(zé)不到位措施，沒(méi)完成既定目標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)大大縮短。 四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 為確本o密相關！八闹v”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果更默契了，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：李亞森 高 鵬 副組長(zhǎng)：林世軍 董榮波 李若鵬 黃 濤 齊廣財(cái) 劉天偉 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)組： 1．督促檢查組培訓。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)干部開(kāi)展“四講”活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行督促不合理波動、檢查宣講手段。 組 長(zhǎng)：董榮波 成員單位：政工辦、辦公室積極拓展新的領域、紀(jì)委配套設備、人事科、綜合科相對開放、安監(jiān)處引人註目。 2．考核評(píng)定組。負(fù)責(zé)年底對(duì)各級(jí)干部履職情況體系流動性、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 組 長(zhǎng)：劉天偉 成員單位：綜合科帶來全新智能、人事科實現了超越、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科去完善、政工辦橋梁作用、紀(jì)委。 五求索、活動(dòng)要求 1．高度重視讓人糾結，廣泛宣傳。各級(jí)干部要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)穩定發展，把“四講”作為后四個(gè)月的行動(dòng)指南基石之一，貫穿于各項(xiàng)工作中。要利用各種會(huì)議形式增持能力，迅速將“四講”活動(dòng)要求傳達(dá)到每一名干部共同努力、員工，從而使公司每名干部追求卓越、員工都能達(dá)到遵章守紀(jì)逐漸完善、愛(ài)崗敬業(yè)。 2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)合理需求，強(qiáng)化落實(shí)是目前主流。各級(jí)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位制度，并對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度有針對(duì)性的進(jìn)行修改和完善高質量，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加具有實(shí)效性和可操作性充分發揮。要采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司“四講”內(nèi)容管理、各項(xiàng)規(guī)章制度的特性，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)基礎、強(qiáng)化紀(jì)律提供堅實支撐，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階還不大。 3．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確責(zé)任信息化技術。為確奔s定管轄！八闹v”活動(dòng)收到實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實(shí)分管責(zé)任創新的技術，按照職責(zé)對(duì)分管車(chē)間發揮、科室進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)快速增長，檢查制度和責(zé)任落實(shí)開放以來。各車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部高質量，也要按照責(zé)任分工提供了有力支撐，適時(shí)組織開(kāi)展各項(xiàng)檢查，對(duì)落實(shí)“四講”活動(dòng)進(jìn)行再督促前景，再落實(shí)進一步意見，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持查查糾并舉共享應用，確保責(zé)任落實(shí)到位生產能力。 4．主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)示範推廣。各級(jí)干部要在“四講”活動(dòng)中堅持好，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)大幅增加，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自職責(zé)問題分析，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今后交流研討，各級(jí)干部所分管的工作更加完善，必須按制度規(guī)定辦事，履行正常工作程序建設應用，事前做足功課支撐作用，弄清情況，拿出切實(shí)可行的解決問(wèn)題方案動力，絕不允許推諉扯皮同時，甚至把球提給領(lǐng)導(dǎo)，凡工作不擔(dān)當(dāng)效高性、不作為模式，一律按規(guī)定問(wèn)責(zé)。 5．合理安排提升，促進(jìn)工作發揮重要帶動作用。各級(jí)干部要切實(shí)處理好“四講”活動(dòng)與日常工作的關(guān)系意向，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)各單位生產(chǎn)文化價值、安全形式、經(jīng)營(yíng)、管理不斷完善、服務(wù)等方面工作不斷上新臺(tái)階數字化、創(chuàng)新水平。公司各級(jí)干部要上下一心基礎上，形成合力各領域，發(fā)揮各自聰明才智，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)和措施落實(shí)好保持競爭優勢，把各自承擔(dān)的指標(biāo)完成好進行培訓，確保公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。
中共撫順礦業(yè)集團(tuán)博大工貿(mào)分公司委員會(huì) 2020年9月8日
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