進入四季度以來凝聚力量，東露天礦認真落實集團公司決戰(zhàn)四季度工作安排部署，圍繞安全和生產(chǎn)兩大核心任務重要的作用，多措并舉抓安全貢獻、千方百計提效率，堅持實現(xiàn)安全與生產(chǎn)工作同頻共振穩中求進、齊頭并進統籌。
多管齊下、重拳出擊協同控製，奏響安全工作“最強音”振奮起來。這個礦把安全工作作為重中之重，以員工班前會和礦安全培訓中心為“主陣地”利用好，認真學習貫徹落實《兩辦意見》《條例》《硬措施》《三年行動》等文件深入各系統，強化安全生產(chǎn)標準化管理體系煤礦和“雙重預防機制”建設，組織開展“學鐵規(guī)系列、明責任預下達、硬落實、保安全”和“決戰(zhàn)四季度統籌推進、崗位作貢獻”活動方案，提高干部員工安全生產(chǎn)責任意識。認真執(zhí)行領導干部帶班了解情況、高風險作業(yè)每日研判深入、常態(tài)化隱患治理、本部干部每周參加包保單位班前會重要的、值班人員上下半夜安全檢查等制度深刻變革，著力壓實安全生產(chǎn)責任。同時和諧共生，組織召開安全警示教育大會質生產力、開展安全決戰(zhàn)四季度員工家屬座談會適應性強、組織全員觀看典型事故和事故當事人“現(xiàn)身說法”視頻以及進行安全工作督導調(diào)研等活動，全方位夯實安全生產(chǎn)工作基礎先進的解決方案。他們還修改完善了《嚴重“三違”行為管理處罰規(guī)定》拓展，對嚴重“三違”行為施以重拳，增強安全防范效果和遏制事故發(fā)生能力宣講活動。
強化管理不斷進步、發(fā)揮職能，奏響生產(chǎn)提效“主旋律”效率。這個礦組織各生產(chǎn)車間及調(diào)度規模、生產(chǎn)、機電等職能科室講道理，結合自身工作責任和剝離“大上”工作部署發展目標奮鬥，從加強日常管理入手，不斷完善管理和考核機制更多的合作機會，優(yōu)化作業(yè)組織延伸，提高生產(chǎn)效率。他們充分發(fā)揮調(diào)度室“指揮中樞”作用服務好，堅持每天安排當班調(diào)度人員召開生產(chǎn)組織碰頭會新趨勢，根據(jù)生產(chǎn)計劃擬定生產(chǎn)流程，確定最佳作業(yè)方案及本班產(chǎn)量目標共謀發展，并通過日總結學習、周通報的方式考核各生產(chǎn)單位和職能科室作業(yè)情況，提出改進措施市場開拓。組織各生產(chǎn)單位在提高“穿範圍和領域、采、裝各項要求、拉更高要求、翻”各項生產(chǎn)工序效率上下功夫，將穿孔質(zhì)量新技術、電鏟裝車時間共同學習、電機車運行回數(shù)、電鐵和輸配電線路質(zhì)量及汽車剝離量等內(nèi)容作為各單位指標考核項目深入，加強作業(yè)過程管理效高，保證各個環(huán)節(jié)有序銜接。同時基礎，積極組織開展勞動生產(chǎn)競賽性能，確定原班運輸回數(shù)、電鏟裝車效率、采礦汽車運輸量等競賽目標技術創新，激發(fā)作業(yè)人員的工作干勁深入交流研討。
精心維護、保證實動廣泛應用，奏響設備管理“協(xié)奏曲”關註度。這個礦緊緊圍繞剝離生產(chǎn)、重點工程建設等各項工作哪些領域，堅持“安全第一敢於挑戰、質(zhì)量為本、修養(yǎng)并重建立和完善、防治結合”的原則提供了遵循，以提高采掘、運輸?shù)葯C電設備狀態(tài)為目標大型，高質(zhì)量服務效率、高標準地開展設備冬季整備工作，提高各類設備安全可持續、經(jīng)濟、無故障運行的能力體製。為防止因小問題維修不及時而出現(xiàn)大故障構建，影響生產(chǎn)作業(yè)，他們?nèi)ψズ迷O備日常維護保養(yǎng)工作能力和水平，對發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時準確進行處理覆蓋，并堅持執(zhí)行大型設備一故障一分析制度，提高管理人員研究、維護人員和操作人員的工作責任心高效。同時，結合季節(jié)性工作的特點提高，他們組織機電管理部門認真開展設備定期巡檢機構，進一步加大對電鏟、電機車交流、鉆機等各類大型設備的管理力度基礎，強化維護保養(yǎng)和故障考核管理辦法實施，細化考核機制還不大，將設備無故障運行與安全工作和經(jīng)營績效考核相掛鉤高產，確保剝離“大上”期間設備的出動率滿足生產(chǎn)作業(yè)需要。
