近一時(shí)期，東露天礦在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)提供有力支撐，以深入拓展節(jié)支降耗空間應用，強(qiáng)化精細(xì)管理為目標(biāo)，通過量化分解考核指標(biāo)品率，找準(zhǔn)成本控制環(huán)節(jié)相貫通，不斷把成本管控工作引向深入，努力打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)積極影響。
這個(gè)礦首先從提高全員“節(jié)支降耗”意識(shí)入手自動化方案，在干部員工中大力開展形勢(shì)任務(wù)教育緊密協作，強(qiáng)化“勤儉辦企”精神，教育和引導(dǎo)干部員工深挖潛力算好“成本賬”線上線下，節(jié)支降耗算好“效益賬”發揮重要作用，組織全員在材料使用回收、能耗管控數據顯示、修舊利廢去突破、自制加工上動(dòng)腦筋、出實(shí)招達到、見實(shí)效，確保高質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)成本管控目標(biāo)不可缺少。他們針對(duì)電量蓬勃發展、油耗需求實(shí)際，將能源指標(biāo)層層分解積極回應，納入到責(zé)任考核目標(biāo)重要性。在生產(chǎn)用電過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“躲峰填谷”規(guī)定多種場景，洗選煤作業(yè)多元化服務體系、輸配電和接觸網(wǎng)工程施工一律在供電峰值時(shí)進(jìn)行；電鏟擴大公共數據、電機(jī)車深度、鉆機(jī)等大型用電設(shè)備在供電峰值期進(jìn)行保養(yǎng)。同時(shí)重要平臺，對(duì)采礦汽車供油系統(tǒng)實(shí)施改造深刻認識，優(yōu)化汽車裝、運(yùn)路徑應用提升，縮短平均運(yùn)距主動性、降低提升高度，并適時(shí)加強(qiáng)對(duì)采礦汽車發展的關鍵、工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)道路，不斷降低油量消耗。
這個(gè)礦不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理工作真諦所在，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理指導，深挖節(jié)支增效潛能。他們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)劃分材料費(fèi)用倍增效應，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的管控力度規則製定，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，保證儲(chǔ)備物資不超儲(chǔ)優化服務策略；緊緊圍繞增產(chǎn)提效關規定、降本增效目標(biāo)，不斷淘汰生產(chǎn)過程中高能耗、高故障建強保護、低效率的生產(chǎn)工藝及老舊設(shè)備同期，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理利用有限資源使命責任；積極開展技術(shù)創(chuàng)新效果、工藝革新及“五小”活動(dòng)，激發(fā)員工立足崗位發(fā)揮創(chuàng)造力合規意識，實(shí)現(xiàn)用“小革新”“小發(fā)明”節(jié)約生產(chǎn)成本的目標(biāo)密度增加。
此外，這個(gè)礦還以“決戰(zhàn)四季度創新內容、崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)為抓手機遇與挑戰，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在成本管控工作中的凝心聚力作用，通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽善於監督、征集合理化建議集成技術、實(shí)施“節(jié)支降耗、人人有責(zé)”形勢(shì)任務(wù)教育等活動(dòng)更合理，強(qiáng)化黨員干部適應能力、員工群眾在本職崗位上落實(shí)群體性節(jié)約節(jié)支活動(dòng)要求，從一點(diǎn)一滴做起實際需求，樹立勤儉節(jié)約意識(shí)解決方案，降低生產(chǎn)作業(yè)成本。
